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        90后已经进入高管圈了,就问你慌不慌!

        发布时间: 2017-07-20

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        去哪儿网,以年轻、敢拼、乐于挑战,并拥有50%以上的技术型人才而闻名。大部分去哪儿网员工的年龄尚不足26岁,四处充满着青春的正能量与冲击力。
        与国企70后是领导层的中流砥柱不同,去哪儿网的领导层也与它的文化相同,趋于年轻化。90后、95后年轻人在这个技术驱动型公司,霸占了一席之地,并用自身的拼搏与公司同发展,得到成长和历练。
        去哪儿网共有13位副总裁以上的高管,其中80后为10位,占比高达77%,其余三位皆是75后,更有90后的总监小鲜肉(如下图)
        去哪儿网总裁张强生于1982年,首席财务官朱小路是从高盛挖来的83年的青年才俊,COO胡洁是地地道道的80后,度假事业部CEO高兴、玩乐事业部CEO耿保坤、专车事业部CEO李乔,全部为80后、甚至85后年轻人。
        如此年轻的高层管理人团队,放在传统型企业是不可企及的,而在去哪儿网却正适合。那去哪儿网是怎么做团队管理的?
        1、唯能者上
        “以技术为驱动”的去哪儿网,公司一半以上的员工都是技术人才。敢于启用年轻人,是去哪儿网一贯的传统,唯能者上,甚至在晋升制度上,只要有才,一年可以晋升四次。甚至在去哪儿网流传这样一个裁员的段子:去哪儿网每年考核两次,每次都要末尾淘汰10%,有人就建议裁人从年龄大的开始裁。
        2、平等开放,大声说话
        在互联网圈,去哪儿网平等开放的文化广为流传,比如,在去哪儿网每个人都是直呼其名,不能喊“某某总”,CEO与员工同工同位,鼓励员工“大声说话”,发表不同意见。这些看似形式主义的平等潜移默化成年轻人内心真正的“乐土”,在这里,每个人的意见都同样受到重视,每个人的才能都有充分展示的机会。
        3、种子孵化
        “科技创新”是去哪儿网的另一个标签,去哪儿网从文化和机制上保证了激发年轻人创造的潜能,比如去哪儿网鼓励内部创业,只要你有想法,可以借助公司的资源和平台,组建自己的创业团队,形成种子孵化器,在业绩达标后可以晋升为事业部,而1987年的总监带领的车票业务正是这样发展起来的。此前的度假和门票事业部也是由种子孵化而来。
        4、狼性文化
        “狼性文化”是去哪儿网内部另一种文化,鼓励员工大胆开拓,不断创新,以“结果”为导向,这种文化令对手望而生畏。比如由90后团队组建的去哪儿网的地推铁军。
        用“所向披靡”形容这支年轻的90后团队再合适不过了。
        2014年1月,张强一人开始组建团队,负责去哪儿网的目的地事业部(现改名为大住宿事业部),经过两年多的发展,该团队已经扩张到数千人左右,覆盖全国的30多万家酒店。
        在这群从0到1组建的铁军中,几乎清一色的90后,他们甚至每人负责当地100多家酒店的签约和维护,而商家在接触了去哪儿网的地推团队后的印象是充满激情、热情主动。甚至有商家讨教经验:怎么能像去哪儿网的员工一样工作像打了鸡血似的?
        在这个年轻化的公司里,最近又出现了一些新玩法。
        从2017年3月起,午休饭后,小驼们(去哪儿员工自称)扎堆聊天的情景变少了,抱着手机玩游戏、看视频的情况变少了,对着手机自言自语的变多了,而且还都说的是英语。
        原来,这一切不寻常的举动都源自一场叫做“趣学英语排位赛”的集团活动。
        通过在一款英语学习App上进行游戏闯关、录音配音、学时排名等方式,配合公司国际化发展需求,激发全员学英语的兴趣。“小驼们”曾经背单词、记语法的痛苦记忆被“智能趣学”的方式颠覆,学英语成了去哪儿办公室的新风尚。
        我们都知道,去哪儿网作为中国OTA的领先品牌,早已将国际化置于重要战略位置。但是,在国际化的道路上,语言无疑是最大的阻碍。
        去哪儿HR也在思考如何有效帮助提升员工英语水平,同时,在技能增长之余更好地营造内部学习氛围,组建学习型创新组织。
        线下面授这种培训方式在最初调研时就被pass掉了,去哪儿HR们将眼光聚焦到了在线学习方式上。了解后发现,线上培训水平也是参差不齐:线上录播课不能满足不同的水平梯度、真人外教课价格平均1人上万……
        经过多维度权衡,对比多家课程和产品,最终,“英语流利说”App和其核心AI英语老师课程脱颖而出。
        流利说高性价比的智能培训方式优势非常突出:
        1、纯移动端学习:突破时间、地理限制,便于多地学员集中培训,灵活学习;
        2、私人订制,满足不同梯度:人工智能自适应技术满足学员个性化学习需求;
        3、全程学习过程数字化:便于HR对学习效果进行集中管理;
        4、趣味性与效率兼顾:游戏闯关等学习方式促使坚持学习行为;
        5、营造学习型企业文化:打卡比拼等丰富的竞争机制不仅可以促进相互学习、还可以作为团队建设手段营造企业“学习型组织”建设。
        英语流利说提供的系统性一站式解决方案,学习内容、场景和模式非常丰富,分为“轻松学”和“定制学”两种基本模式。
        “轻松学”集合了用户的学习数据、“我的课程”、系统发音课、口语课和配音课等,打造了包含听、说、看多维度的语言学习环境,用户可以自由地选择感兴趣的学习素材。
        “定制学”包含了流利说的AI(人工智能)老师教授的核心系统课程,用户在通过App里的定级测试确定自己的英语水平后,将获得精准匹配能力的定制化英语课程,跟随人工智能老师进行系统性的学习,全面提升听、说、读、写四大能力。
        而且,作为线上人工智能课程为主的学习方式,培训成本大大降低。经过对英语流利说产品的了解后,聪明的去哪儿HR选择了“组合拳”的培训方式:全员学习打卡,每日在企业专属页面对学习时长打榜展示。比拼结束后,对学习质量高、时长长的员工奖励人工智能课程“懂你英语”。
        综合下来,5万元的培训采购费用可以满足800余名去哪儿人的个性化提升需求。
        于是,一场名为“英语趣学排行榜”的合作培训项目上线了。
        “趣学排行榜”正是流利说针对去哪儿这类大型组织、集团培训需求所开发的一站式英语培训智能个性解决方案:既能减少集中培训组织人力和时间成本,又能通过智能 灵活的学习安排,最大程度贴合每个学习者的个人日程。而且做到了学习反馈实时化,学习过程全数字化。
        在每次学习行为结束,后台都会对学习情况、质量、效率有实时全面的反馈。据学去哪儿员工反映,经过这段时间的学习能切身地感受到英语应用水平的提升。
        去哪儿HR动员所有员工自愿报名参加,参加员工自行下载“英语流利说”APP并在指定时间内自行选择英语流利说APP上的免费课程练习英语。英语流利说APP上有上千个免费课程,话题包含旅行出行,商务职场,热门影视配音等等。
        而流利说最为差异化的体现是:通过AI技术的应用实现了学习体验个性化。开启学习计划前,参与者都会用5-15分钟进行一项听、说、读、写全维度英语定级测评,系统依此推荐给用户合适的学习路径和内容,真正做到学习体验的“千人千面”。
        去哪儿员工们的碎片时间被集中利用,在纯英语环境的浸泡下,培训收到了良好的反馈和结果。
        在为期31天的“趣学英语排位赛”中,每人每天的学习时长都会在app专属企业页面进行排名展示。竞争机制下更激发了大家十足的学习动力。
        “趣学排行榜”正是流利说针对去哪儿这类大型组织、集团培训需求所开发的一站式英语培训智能个性解决方案:既能减少集中培训组织人力和时间成本,又能通过智能灵活的学习安排,最大程度贴合每个学习者的个人日程。而且做到了学习反馈实时化,学习过程全数字化。
        在每次学习行为结束,后台都会对学习情况、质量、效率有实时全面的反馈。据学去哪儿员工反映,经过这段时间的学习能切身地感受到英语应用水平的提升。
        从形式上看,这似乎只是一场面向企业的英语培训。但对于经历了“趣学英语排位赛”的去哪儿员工来看,这一个多月更像是体验了一场激发毅力的游戏,一期加速成长的集训和一次塑造学习型人格的深度之旅。
        最终,793名参与者坚持了每日打卡学习,排名前列的学员每人平均学习时长超过1400分钟。
        根据排名,前100名的学习者分别按梯次获得了”学神小驼”、“学霸小驼”和“好学小驼”的称号。公司还举行了小型的结业受奖仪式,奖励表现优异者英语流利说核心AI老师系统课程,帮助他们更系统地学习提升。
        HR的选择既让公司领导层看到了员工的学习热情,也通过学习数据上直观地体现全员英语水平的提高,而“小驼”们则在有趣的学习和竞赛中不知不觉告别了“懒癌“。
        随着互联网竞争的不断加剧,职场人对于培训的需求也在不断变化。从挤出时间学习到碎片时间培训,灵活的学习机制和高效的学习产出已经成为市场对企业级培训的新要求。
        英语流利说作为去哪儿的官方语言培训提供伙伴,向整个市场展示了,人工智能如何有效提升从个人学习到组织的培训效率,帮助企业培训进入更智能、更高效的新纪元。
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