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        贾跃亭、马云、雷军…大佬们是如何挖墙脚的?

        发布时间: 2017-07-22

        7月6日晚间,乐视网公告,贾跃亭辞去乐视网董事长职位,并退出董事会。
        2010年8月,乐视A股上市。7年间乐视由一个被视为二流的视频网站,成为第一家在国内上市的视频网站公司。
        业内曾流传一句话:
        乐视,要么成为伟大的神话,要么成为中国互联网史上最大的笑话,但它却绝不会是一个平庸的公司。
        这些年来,每一个不平庸的公司,在挖人的手法上也一点都不平庸。只要锄头舞得好,哪有墙角挖不倒,大家都是为了“21世纪最贵的东西”。
        创业公司挖角行业前辈和BAT,BAT之间互挖或向下网罗垂直领域的优秀人才,有钱的公司强取豪夺,没钱的公司借钱也要将挖人进行到底。
        为了挖到想要的人才,各位大佬使出浑身解数,奇招一个接一个。来看看贾跃亭、马云、刘强东、董明珠、雷军、乔布斯等都是如何挖人的。
        01
        贾跃亭:谈钱不伤感情
        在选人标准上,贾跃亭说:
        “真正的领导者,能够用好各种各样的人,能够把他的优点发挥到极致。人力资源要有包容的胸怀,更擅于发掘人的长处,并给予人才最适当的培养。”

        近年来跳槽乐视的各路好手,比如:
        乐视汽车全球副董事长丁磊原是上汽集团副总裁、上海通用汽车的总经理,在汽车行业有着20多年炫目的从业经历。
        马麟原本是Flyme OS的总设计师,曾领导研发了所有魅族旗舰手机。但魅族创始人黄章,是个控制欲很强的人,轻易不出让股份,雷军曾向他要5%的股权而不得。
        02
        马云:挖到最高法院 花名不只是外号
        马云挖人有一套。喜欢挖两种人:一是民营企业里的正人君子,二是跨国公司里的叛逆者。
        为了加强渠道,从苏宁挖来大量渠道型人才;
        为了加强云业务,挖来前微软研发合伙人周靖人;
        蚂蚁金服成立后,不但从国内银行招人,还从高盛、美国盛信律师事务所吸引来国际人才。
        最让人叫绝的是,挖人挖到了最高法院。最高人民法院新闻发言人孙军工被证实已加盟阿里,出任公共事务部副总裁。坊间猜测,阿里主要是看中孙军工在法律方面的丰富经验。这并非阿里的第一次。
        早在2014年,阿里就宣布任命吉姆•威尔金森为高级副总裁,而此人曾是美国财政部官员,担任过前国务卿赖斯的高级顾问。
        03
        董明珠:小爆脾气
        格力以技术见长,辛苦培养了几千名平均年龄不到三十岁的研发人员,是当之无愧的空调业黄埔军校。当美国开利到格力来挖人时,董明珠认为这标志着格力已经在行业处于领先水平,以前是黄埔军校,现在是西点军校。
        但格力的人才流失也很严重,创维空调核心骨干成员很多来自格力,几乎可以说是缩小版格力。
        2015年4月30日,董明珠在工作会议上发言时透露:曾将业内一家著名家电企业前来珠海挖人的团队成员给打了。
        虽然网络上一片骂声,但是格力每年被挖走600多人,大部分是技术人员,格力花了5-10年的心血来培养,难怪霸道总裁董小姐会如此着急上火,宁愿冒着违法的风险,也要将前来挖墙脚的人赶跑。
        董明珠曾怒言,“国家要求创新不是要你偷人!”话虽难听,却也道出了很多企业面临对手挖墙脚时的无奈。
        04
        雷军:朋友圈策反
        雷军最喜欢通过万能的朋友圈来挖人。
        小米前副总裁陈彤曾是新浪网总编,也是小米联合创始人王川的大学校友。十几年前,陈彤在王川的推荐下去了新浪,约定日要来报答王川。陈彤兑现诺言,一顿饭局后加盟了小米。
        雷军策反最有趣的一个人叫顾异,她是一个90后小妹,曾以卖萌搞笑的文字在豆瓣上赢得10万粉丝,后被深圳一家手机厂老板看中,负责文案推广。然而好景不长,这家手机厂由于经营不善,濒临破产。
        雷军知道这个人后,连夜电话两小时,说服顾异前往了北京。谁知道,这一去就被雷军留在了小米。
        05
        苹果:神奇的mac
        乔布斯爱才,在他看来一名出色的人才可以顶50名平庸的员工。因此,他把1/4的时间用在网罗各领域最优秀的人才上。
        Uber:黑客挑战
        Uber,估值超过500亿美元的超大型独角兽,为增强自己的地图研发能力,竟然成体系地挖走了 Google 的地图绘制部门。
        Uber在招聘程序员时,想出了“黑客挑战”这一招,充分利用自家的Uber路线图,吸引好奇心重,业务熟练的码农上钩。
        定位在硅谷等地的Uber用户查看路线图时,屏幕下方会跳出一个命令窗口,不懂编程的人会忽略,但却能吸引码农的注意。
        游戏内容是二分法找bug等,码农搞定游戏后,窗口会弹出:
        “亲爱的程序员,我们Uber正需要你这样的人才,有没有兴趣了解更多关于在Uber工作的信息呢?”
        其实这游戏面试并不简单,敢于钻研的码农才敢接招,这些手贱的有缘人享受挑战,对工作有热情,并且技术能力过硬。Uber用短短的一次出租车的时间,就轻而易举找到自己的千里马。
        Airbnb、亚马逊
        颇受欢迎的Airbnb也已经招人招红了眼,从别的地方挖来了一百多号人。Airbnb员工打开Snapchat时,屏幕上竟显示了“昨晚没睡好吧?”,并附有一张幽灵躺在床上被漂浮的羊包围着的图片。
        亚马逊CEO杰夫·贝佐斯还曾在回应《纽约时报》时抱怨,自己的员工“每天都被其他世界级的公司挖走”。
        06
        刘强东:公司门前围堵
        2015年3月,雅虎宣布关闭北京研发中心,旗下300多员工顿时成了无主之人。消息传出后,各路大军立刻在雅虎北研门口摆摊设点,拦截挖人。
        刘强东竟然亲自出马,沏好一壶茶,用一口带着宿迁口音的普通话,将12年来如何打下京东这片江山娓娓道来,一举将张晨及其雅虎的核心团队招至麾下。
        罗永浩:情怀感动对方
        打情感牌是挖人的常用手段,虽然老套,但确实管用。
        锤子科技创始人罗永浩为了招一个设计师,亲自安排对方来京住宿,请他吃饭,走时还派司机送到机场,把对方感动得一塌糊涂。
        因此,要想不被人挖墙脚,最好的办法还是把员工安抚好。
        这是最好的时代,这是最坏的时代。
        在这个时代,出门不创个业你都不好意思跟人说。要是还呆在大公司,你没有经常被猎头公司挖一挖,也好像是很没有面子的事。
        各公司为了争夺人才那也是拼了。
        环球君身边的朋友最近被挖得厉害,通过他们搜集了一下公司挖他们时的语录。
        理想型
        1、再不拼搏就老了。
        2、在大公司,干再多都是别人的,来创业,干多少都是自己的。
        3、当你有机会登上火箭的时候,你还在乎你的座位是靠窗还是靠走道吗?
        现实型
        1、我们这里钱特别多,就是可能会有一点点累。
        2、钱不是问题。我是很开放的。你来开。
        3、风险肯定有,可是万一成了呢?分分钟是千万、亿万身家。
        4、这轮风投已经谈得差不多了,你来得正是时候。
        吹风型
        1、你什么时候能来?好多人都想来,但是我想等你。
        2、最重要的是志趣相投,我相信我们都是一样的人。
        3、我们缺的就是你这样的人才。你毫无疑问就是我们想要找的人。
        人才流动本应是商业社会的一种常态,也是这个社会保持创新力与活力的标志之一。
        但是,过往一段,可能是过去20年来,最为集中、频次最高、影响最大的一幕。后人才时代,如何解决人才冗余造成的内部竞争和人才成本,都会成为企业面临的问题。
        互联网让整个商业氛围都活跃了起来,也让人的价值得到了前所未有的放大。
        显然,这场以人才为争夺对象的“权力的游戏”还将继续进行下去,甚至会有更多的人参与进来。
        · END ·
        本文来源:环球人力资源智库
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